#36 Die Perfektionismus Falle!

00:00:00: Die Perfektionismusfalle oder wie ein ganz cooler Unternehmer im Internet mal gesagt hat, ich weiß gar nicht mehr wer es genau war.

00:00:04: Perfektionschaft, Aggression, Riesenthema am Handwerk und darum geht's heute!

00:00:07: Und damit herzlich willkommen zur nächsten Folge.

00:00:09: einfach auf besser euer Morozieher am Start wieder.

00:00:12: Also Perfktion im Handwerker, riesengeiles Thema weil ich muss dazusagen kurzer Einwurf Handwerker oder Handwerksbranche ist immer noch die liebste Branche von allen.

00:00:19: Die letzte Branche ist mit Material, wie soll ich sagen?

00:00:21: Mit Moral wollte ich natürlich sagen und berufsstolz!

00:00:25: Und das ist was sehr, sehr Geiles, was ich auch noch dabei habe aber wahrscheinlich auch hier und da mal blockiert.

00:00:30: Ich möchte jetzt kurz mit ihr überreden ab wann es Perfektionismus vielleicht gut Ab wann ist es schlecht Wie können wir uns vielleicht lösen Was ist okay etc.

00:00:38: Das ist ein fast psychologisch ethisches philosophisches Thema wenn man darüber redet.

00:00:44: Aber der Perfektionismus als Reinform muss man dazusagen ist immer schädlich.

00:00:48: Perfekcionismus heißt nicht, dass du einen hohen Qualitätsanspruch hast.

00:00:51: Es heißt nicht das du eine gute Arbeit machen möchtest.

00:00:53: es heißt nur... ...dass du einen absoluten viel zu hohen Anspruch hast.. ..der wahrscheinlich gar nicht definiert ist.

00:00:59: Bei den meisten führt der Drang des Perfktionismus häufig dazu ich mache alles selber weil es keiner besser kann als der Chef bla bla bla und das ist leider Bullshit Und es führt bei ganz, ganz vielen Kunden dazu, Mitarbeiter klein zu halten.

00:01:12: Sie schlechter zu machen ihnen den Selbstwert also das Selbstvertrauen eigene Lösungen zu finden verwehren.

00:01:18: und vor allem ich habe so viele Kunden früher gehabt die immer auf die Baustelle gegangen sind zwei Tage die Woche alles angeschaut haben alles kontrollieren mussten und beim Erstgespräch schon gesagt haben So Jo Moritz Ich muss kontrollieren gehen sonst läuft der ganze scheiße auseinander und das ist absoluter Quatsch.

00:01:31: Wenn du immer kontrollierst, verlassen sich deine Mitarbeiter darauf.

00:01:34: Dass du kontrollierest!

00:01:35: Das Problem ist ganz viele haben eben auch die Angst davor wenn sie nicht mehr kontrollieren werden sie überflüssig aber genau verdammt.

00:01:41: nochmal das ist eine Firma und es ist doch dein Ziel.

00:01:43: Dein Ziel ist doch überflüßig zu werden.

00:01:45: Und es geht nicht darum dass wir faul auf der Haut liegen die ganze Zeit Sondern dass wir die Option haben faule auf der haut liegen zu können wenn uns danach ist.

00:01:52: oder das Kind hat Fußball wie gehen mit Frau hat Geburtstag Wir machen halben mittag frei machen was schönes.

00:01:56: darum geht's doch als Unternehmer.

00:01:59: Der intensivste Weg, Geld zu verdienen in einer eigenen Firma soll auch die Vorteile haben.

00:02:04: Deswegen scheiß auf den Perfektionismus!

00:02:06: Lass ihn weg.

00:02:07: oder wie es eben heißt Perfektionschaft-Aggression weil... Die große Gefahr am Perfktionismus ist ja du kontrollierst, du verayerst Zeit und du verwehrst deinen Mitarbeitern, dass selbstvertrauen eigene geile Lösungen zu ihrer Zufriedenheit sind.

00:02:21: Und dann heißt es eben häufig so, ja wenn ich aber vorbei gehe oder das anschauen gehe kostet nichts und doch es kostet was.

00:02:26: Weil du Zeit dafür verbrauchst und deine Zeit ist extrem wertvoll.

00:02:31: Das nächste ist Wenn Du den perfektionistischen Anspruch hast wie übertreiben sie jetzt mal ein bisschen?

00:02:36: Dann ist es so dass du kannst dich nur enttäuschen.

00:02:39: Das Problem ist, die hundert Prozent, die wir damit anstreben mit dem Perfektionismus sind nicht möglich.

00:02:44: Spätestens wenn du in der Retroperspektive,

00:02:46: d.h.,

00:02:46: ein paar Monate in Zukunft auf das schaust, dann hast du es nicht mehr perfekt gemacht.

00:02:50: Dann war's eben nur noch neunzig Prozent und dann bist du wieder enttäuscht.

00:02:54: Und das ist das Problem bei den ganzen Perfekzionisten, dass

00:02:57: A.)

00:02:58: Der perfekte Anspruch blockiert sehr häufig Handlungen.

00:03:01: D.h.

00:03:01: ich will jetzt eine perfekste irgendwas bauen, einen perfekten Flyer ... Webseite, Online-Auftritt, Maschinenpark.

00:03:07: Scheiß egal was es ist!

00:03:09: Diese Überperfektion im Kleinklein sich dazu verrennen führt dazu bei ganz vielen dass sie das Gefühl kriegen ich kann's ja eh nicht richtig machen.

00:03:18: also Der Berg, den ich vor mir sehe der ist so riesig und ich seh nicht mal die Spitze davon dass sie es gar nicht richtig machen kann.

00:03:24: Und weil ich's nicht richtig mach'n kann höre ich fange ich gar nichts an damit.

00:03:28: Das erleben wir tatsächlich häufig aber auch nicht nur beim Handwerk oder bei Inhabern sondern bei Menschen generell das Sie nix machen weil Sie das Gefühl haben Sie können es eh nicht gut.

00:03:36: Ist doch irgendwie ne Scheiß-Rechnung oder?

00:03:38: Mal ehrlich gesagt!

00:03:40: Des Nächste is dadurch daßt die Perfektionisten eine niedrigere Umsetzungsgeschwindigkeit haben verrennen sich immer mehr und graben immer mehr unter dem eigenen Boden Was natürlich immer mehr zu Problemen auch führt an der Stelle.

00:03:50: Das nächste ist, die Perfektionisten, die immer viel kontrollieren wollen weil es keine Recht machen isst schaffen unabhängig als schaffen abhängigkeiten zu ihren Mitarbeitern.

00:03:57: alle Mitarbeiter kommen immer wieder lass uns kontrollieren feff ist okay ist ok.

00:04:00: wie würdest du's machen?

00:04:01: Wie soll ich etc.

00:04:02: was passiert dann dadurch?

00:04:03: die Mitarbeiter werden unabhängiger Unsicherer und dann ist das geil.

00:04:09: Du willst zwar supporten, weil du sagst ja guck mal ich kontrolliere nochmal drüber.

00:04:12: Das passt liebe Mitarbeiter keine Fehler gemacht aber dadurch dass du ihn verfehlern schützen willst verwehrst die ihm eben auch den Erfolg mit sich selber und die Mitarbeiter müssen Erfolge bei dir in der Firma haben.

00:04:21: das nächstes du machst alle abhängig Weil ein Mitarbeiter oder Mensch generell Der zu große Angst hat Fehler zu machen.

00:04:27: also wenn du angenommen sehr große angst hast einen Fehler zu Machen Dann ist irgendwann die logische Konsequenz aus der ganzen nummer Dass Menschen aufhören zu machen.

00:04:37: genau ich sage es noch Mal Wenn du Angst hast, Fehler zu machen.

00:04:41: Zu groß!

00:04:42: Zu krass!

00:04:42: Zu viel Druck!

00:04:44: Dann hören Menschen aufzuhandeln und dann hast du natürlich das perfekte Kackfirma geschaffen die nur noch an dir hängt alles an dir Hängt.

00:04:52: Du nur überlachst du bist keine Freizeit kein links und kein rechts.

00:04:55: Im morgens hast du ein Ticketsystem dass deine Mitarbeit alle zu dir kommt.

00:04:58: es kommt teilweise auch vom Perfektionismus tatsächlich.

00:05:00: Perfktionismus ist nicht mal ein Qualitätsmerkmal Es ist eine Wachstum-und Entwicklungsbremse.

00:05:05: Wer immer den perfekten Anspruch hat, wird sich auch enttäuschen.

00:05:08: Damit keinen Selbstvertrauen kriegen und vor allem weniger Handlungen also weniger umsetzen und durch wenige Umsätzen weniger Fehler finden und durch weniger Fehler finden weniger Lösungen finden und deswegen sich langsam entwickeln.

00:05:18: Deswegen scheiß auch Perfektionismus.

00:05:19: es ist kein Qualitätsmerkmal Es ist einfach nur eine verdammte Bremse.

00:05:23: das erleben wir sehr sehr häufig.

00:05:24: Ich rede halt hier übers Handwerk das haben ganz viele Menschen am.

00:05:26: Handwerk ist eben wahlberufstolz weil moral hochgehalten ist weil ein abartiger anspruch an die qualität geil ist und auch gegeben, ist es da halt auch sehr häufig dass ich Kunden habe denen man dem Perfektionismus regelrecht ausprügeln muss.

00:05:39: Und eine Variante wie man das los wird ist zum Beispiel konzentriere dich auf Fakten weil dein Qualitätsanspruch nur in deinem Kopf so krass.

00:05:49: Wenn du es schlecht findest.

00:05:50: jetzt krass gesagt heißt nicht das andere das schlecht finden.

00:05:53: und neunzig Prozent Qualität Was auch immer das heißt, ist für die meisten wahrscheinlich wenn jemand anders drauf schafft hundertzwanzig.

00:06:00: Das reicht aus.

00:06:01: und vor allem erlaube deinen Mitarbeitern Fehler zu machen.

00:06:03: Erlaube dass sie besser werden und erlauben vor allem dass sie unabhängig von dir geile Lösungen finden mit sich selber und dann kleine Erfolgserlebnisse im Tag haben.

00:06:12: darum geht es.

00:06:12: Und wenn du dir unsicher bist, dass es jetzt alles zu Asche wird.

00:06:15: Wenn ich die Sachen einfach übertrage dann protokolliere Qualität.

00:06:18: man kann auch Qualität strukturieren abbilden.

00:06:21: Du fragst dich wie mit verdammten Fotos zum Beispiel Oberflächenqualität Immer Thema gewesen.

00:06:26: was ist sauber?

00:06:27: Was ist gut?

00:06:28: Wie wollen wir das?

00:06:29: Wie putzen wir die Ecken aus?

00:06:30: Wie ist der Oberfläch in Qualität?

00:06:32: Mach Fotos!

00:06:33: Du hast so viel Erfahrung, so viele Projekte und so viele Aufträge.

00:06:36: Du findest wahrscheinlich jede Qualitätsstufe mal in deinem Leben rund am Jahr!

00:06:40: Deswegen fotografier mal was das gar nicht geht.

00:06:42: Fotografier mal etwas was auf der Schwelle ist.

00:06:44: Und fotografiere mal was du sagst.

00:06:45: Das ist unser Ziel, unser Qualitätersanspruch.

00:06:48: Dann gibst du es den Leuten.

00:06:49: Dann können die Leute sich selber orientieren zu gucken, ich habe's gut gemacht, ich bin so mittelfeld, ich muss noch einmal besser arbeiten.

00:06:54: Jetzt ganz plump gesagt.

00:06:56: Deswegen gebt ihnen den Leuten die Zielsetzung und lasst sie selbst... wie soll ich sagen?

00:07:01: Die sollen selber Erfolge feiern, die sollen selbst das gut können.

00:07:04: Und wenn du es schon ein bisschen versaut hast in deiner Firma dass alle Bauch pinselt werden müssen für jede einzelne Entscheidung weil es einzige Bestätigung und Dopamin in deine Firma kriegen dein Lob ist wenn du die Kontrolle machst den siebenundachtzigste Mal und sagst Gut gemacht!

00:07:17: Gut gemacht.

00:07:17: wenn das ist die einzige Lob oder die einzige Dopaminbestätigung deiner firma Dann wird's A. Völlig unmöglich, dass du deine Firma abgeben kannst.

00:07:24: B. Alle Mitarbeiter sind abhängig von dir.

00:07:26: und C. Ich glaube du arbeitest so viel.

00:07:28: der ganze hängt an dir dran Und du hältst deinen Mitarbeiter klein.

00:07:31: Du kastrierst sie wenn man so will in ihrer eigenen Gusto In ihre eigenen Vermögen.

00:07:35: Geile Lösungen für Sachen zu finden Was die meisten können Wenn man sie lässt Wenn man sich auch Fehler erlaubt Wenn man weiß Man frisst sie nicht auf Für was Falsches Und wenn man ihn vor allem Die klare Zielsetzung definiert.

00:07:45: Ich hoffe, es hilft dir ein bisschen.

00:07:46: Merkt ihr den verdammten Satz?

00:07:47: Perfektionschaft, Aggression.

00:07:48: deswegen scheiß drauf macht keinen Sinn.

00:07:50: sammelt Fehler, sammeln mit Fehler Lösungen.

00:07:52: entwickelt dich weiter werde besser und gib das auch deinem Team.

00:07:56: Das wollte ich dir an der Stelle auf jeden Fall noch mitgeben.

00:07:58: jetzt wünsche ich dir nochmal einen ganz ganz wunderschönen Tag.

00:08:00: schöne Zeit bis bald wenn's nächste Woche wieder heißt Einfach aber besser.

00:08:03: der Podcast für den gläberen Handwerkschefin.

00:08:05: Jetzt bitte bleibt hungrig aufs Leben und habt Spaß dabei Dein Moritz Bis Bald Tschüssi.