#30 Der Montagmorgen-Test: Läuft dein Betrieb ohne dich?

00:00:01: Heute möchte ich mal mit einer Frage für dich anfangen, mit der du dich wirklich beschäftigen solltest.

00:00:06: Nicht einfach nur darüber weggehen sondern wirklich für dich beantworten.

00:00:10: Stell dir mal vor, du bist es Montagmorgen, Montag.

00:00:12: von mir ist sechs vor dreißig sieben Uhr.

00:00:14: Du machst auf und du kannst nicht in deinen Betrieb!

00:00:17: Du kommst nicht hin.

00:00:18: vielleicht kein Internet, kein Handy... Du kannst auf jeden Fall nicht in die Firma fahren.

00:00:22: Jetzt ist das Gedankenspiel für Dich was passiert wenn du bis Freitag nicht in Die Firma kannst?

00:00:27: Du kannst bis Freitag keinen Einfluss nehmen.

00:00:29: Du kannst niemand erreichen und du kannst auch nicht

00:00:31: vorbeifahren.".

00:00:32: Das ist die ehrliche Frage an dich!

00:00:34: Was passiert, wenn du wirklich mal fünf Tage nicht in die Firma kannst?

00:00:38: Gott behüte bei manchen Menschen gibt es solche Schicksalssituationen das es wirklich vorkommt.

00:00:43: Überleg mal was passiert bei

00:00:44: dir?!

00:00:45: Und wenn jetzt deine Antwort irgendwie heißt zwischen chaotisch und gar nichts dann solltest du dranbleiben weil dann sollten wir unbedingt schauen dass deine Firma zu einem Unternehmen wird und dein Job wie soll ich sagen besser eingesetzt wird und du nicht mehr im Hamsterrad deine Firma gefangen bist.

00:01:02: Wenn du aber sagst, meine Firma selber läuft komplett ohne mich die Mitarbeiter wissen genau was sie machen auch wenn ich jetzt nicht am Montagmorgen da bin Ich muss noch nicht die ganze Zeit in die Bresche springen und achtzig Prozent des Tagesgeschäfts gehen weiter.

00:01:13: Dann herzlichen Glückwunsch!

00:01:14: Du bist schon auf einem sehr guten Weg.

00:01:15: tatsächlich Für alle anderen schauen wir uns jetzt mal prinzipiell an.

00:01:19: Und du bekommst natürlich zum Schluss des Podcasts wieder Tippstricks, die du sofort anwenden kannst um tatsächlich aus dem Scheiß undankbahn Hamsterrad rauszukommen das ganz viele Leute ihr Leben nennen.

00:01:31: es ist so.

00:01:31: ich rede extrem oft mit Leuten.

00:01:33: also wir haben hundertzwanzig bis hundfünfzig aktive Handwerksunternehmer aus der Schweiz im Coaching und ich habe ganz ganz viele von denen mit denen ich eben natürlich mich regelmäßig austausche sei's R Fahrer sei es in den eins zu eins Coachings sei es auch mal beim Mittagessen.

00:01:46: Ich mir begegne extrem viele leute die jeden tag zehn zwölf, vierzehn stunden teilweise arbeiten und samstag noch auf herten schreiben.

00:01:53: Und beim familienessen dann auch noch kurz ans telefon gehen müssen oder kurz antworten oder die ganze Zeit drauf schauen... ...und das verrückte ist dass ganz viele von den Leuten eben sagen so jo ne moritz das normal da bin ich stolz darauf dass ich so ein riesen arbeitsvolumen habe..ich bin halt einer der anpackt ich bin halt jemand der macht.

00:02:08: es ist was sehr cooles!

00:02:10: Das Problem ist man sollte darauf nicht stolz sein weil Es sehr gefährlich ist und auch nicht, wie soll ich sagen?

00:02:17: Kein glorreicher Siegeszug wenn man sechs sieben Tage die Woche zehn zwölf Stunden am Tag arbeiten muss.

00:02:22: Wenn man Samstag immer nur Fährten hat oder Fährte schreibt Rechnungen weil sonst nichts passiert.

00:02:26: es ist kein... ...kein Gütesiegel sondern eher ein kleines Armutszeugnis das seine Firma keine Struktur hat und nicht im Griff hat.

00:02:32: aber wie gesagt du kriegst nachher direkt ein paar anwendbare Tippstricks dass du da das vielleicht ändern kannst.

00:02:37: relativ schnell.

00:02:39: Jetzt das prinzipiell so ähm.

00:02:41: das Problem ist Dass du eventuell am falschen Ort arbeitest, weil du eben selber die ganze Loferten schreibst.

00:02:47: Selber lieferanten anrufst.

00:02:48: Du solltest anstatt die Tätigkeiten alle selber auszuführen.

00:02:51: Solltest du wirklich Systeme und Prozesse bauen?

00:02:52: Also Abläufe bauen, die jemand anders über dich übernehmen kann.

00:02:56: Weil das Resultat ist von dem was dich sehr viel im Handwerk aufgebaut haben dass alles nur um den Chef geht.

00:03:01: Das jeder Prozess irgendwie über den Chef Tisch geht oder über den Kopf.

00:03:05: Da hast du Resultate, dass du einfach der teuerste Mitarbeiter deiner Firma bist.

00:03:09: Du bist der teuerste Mitarbeiter der Firma, aber leider muss man auch sagen der schlecht eingesetzte deine mit deiner Firma.

00:03:16: Wie wir es immer wieder mal haben wenn du jetzt ein Projektleiter hast er die Projektleiterschule kann der sein Zeug beherrscht der wirklich gut in dem ist dann solltet ihr nicht das Lager kehren der sollte nicht die Autos sauber machen etc.

00:03:26: und bei dir in der Firma ist halt genau das gleiche.

00:03:29: Du musst dich ersetzbar machen.

00:03:31: Wenn in Deiner Firma niemand das machen kann was du kannst dann ist sehr, wie soll ich sagen, sehr dünnes Eis und die Gefahr dass man wirklich mal Montagmorgen nicht mehr in die Firma kann was wir natürlich nicht hoffen und auch nicht damit rechnen.

00:03:42: Aber jeder weiß es das Leben spielt komische Spiele.

00:03:45: deswegen kann es halt mal passieren dass wir Montag nicht in die firma können und dann sollte der Laden nicht zu Asche gehen sondern mal irgendwie mehr oder weniger weiter laufen dass die Mitarbeiter trotzdem ihren Lohn kriegen und die Kunden trotzdem ihre Ergebnis kriegen also ihre Dienstleistung tatsächlich.

00:04:01: aber warum passiert es?

00:04:02: Wie kommt es zustande, dass sich viele im Handwerk tatsächlich in so eine stolze aber undankbare Position manövrieren?

00:04:10: Die meisten meiner Kunden haben eben im Handwerker gestartet.

00:04:13: Und die sind Handwerkers wie ich auch.

00:04:18: zufriedenstellens der Arbeit, die man tatsächlich machen kann.

00:04:21: Ist auch psychisch nachgewiesen an Burnout-Quoten und Depressionen, an solchen ganzen Sachen, die weniger stattfinden weil es einfach eine sehr, sehr wohltuende schöne befriedigende Arbeit ist.

00:04:30: Deswegen arbeite ich auch gerne im Handwerk mit Handwerkern und weil ich genauso kultiviert worden bin.

00:04:36: Dazu zum Beispiel auch Werte und solche Sachen alle noch Bestand haben oder stolz auf die Arbeit.

00:04:41: Die meisten meiner Kunden haben tatsächlich angefangen, weil sie eben Mitarbeiter waren.

00:04:44: Wir haben eine handwerkliche Lehre gemacht ganz normal Und haben entweder dann den Trieb gehabt, sich selbstständig zu machen oder sie waren halt in der Firma die sie übernommen haben einfach der beste Mitarbeiter.

00:04:54: Sie waren der beste Handwerker, der beste auf dem Bau.

00:04:57: Die waren vielleicht die schnellsten, die pfiffigsten und die leistungsfähigsten.

00:05:00: Oder hatten natürlich noch zusätzliche Führungsattribute in die Wiege gekriegt von der Typologie her.

00:05:08: Dann ist es fast zwangsläufig dass man ein Firma irgendwann übernimmt... Vielleicht sich selbstständig macht oder den Lehrbetrieb, den Betrieb vom Vater etc.

00:05:17: Irgendeine Nachfolgerregelung eingeht.

00:05:19: und dann hockt man auf einmal da und ist irgendwie nicht nur mehr der Handwerker, der ausführt sondern wir sind der Manager, der Geschäftsführer, der Verkäufer, der Projektleiter.

00:05:28: Wir haben ganz viele Rollen.

00:05:29: also man sagt normalerweise im Unternehmertum haben wir ungefähr fünf verschiedene Rollen die wir dann eingehen.

00:05:34: Und dann ist der Handwerk oder Schreiner, wenn man so will.

00:05:36: Auf einmal nicht mehr der Schreinner, der für Montageproduktion Werkstatt zuständig ist, sondern er ist auf einmal eben der Manager, der Geschäftsführer, der Personalvermittler, der Rekruter die Werbeagentur, der Vertriebler, Der Seelsorger, der Strukturbauer.

00:05:50: und jetzt immer das Problem!

00:05:52: Das eben genau dann selbstverständlich was auch logisch ist, der Flaschenhals wieder beim Mitarbeiter ist weil eben sehr viele Rollen hat und keine von denen so richtig abgegeben hat.

00:06:01: Die Mitarbeiter haben bei den meisten Betrieben, die ich kennenlernen keine ganz klare Zuständigkeit.

00:06:05: Wer ist verantwortlich?

00:06:07: Wenn die Person nicht da ist?

00:06:08: und wo kriege ich Informationen wie das funktioniert wenn ich nicht eins zu eins fragen kann also wenn ich nichts zum Chef gehen kann.

00:06:14: Und so wird halt zwangsläufig der Chef egal ob fünf Mitarbeiter oder fünfundzwanzig im Handwerk zwangsläufig zum absoluten Flaschenhals und zum Engpass der Firma weil wir keine klaren Verantwortlichkeiten definiert haben.

00:06:26: Wir haben uns nie damit beschäftigt wie soll ich sagen Gute Handwerker zu sein, aber noch bessere Unternehmer zu werden.

00:06:31: Weil das ist halt leider auch der Job!

00:06:33: Auch wenn viele meiner Kunden tatsächlich den Wunsch haben... Moritz ich möchte mehr Zeit für mein Handwerk Ich möchte Zeit für meine Projekte.

00:06:40: Ich möchte auch mal wieder auf die Baustelle gehen und nicht nur im Büro vergammeln.

00:06:43: Das kriegen wir alles hin.

00:06:45: Aber es ist wichtig dass du die Optionen hast.

00:06:47: Es geht immer um Optionen Und es geht nicht um Müssen.

00:06:50: Deswegen müssen wir Verantwortlichkeiten klären.

00:06:52: Wir müssen dich ein Stück weit aus dem Tagesgeschäft rausziehen Und und und Jetzt, wie können wir da prinzipiell vorgehen?

00:06:59: jetzt für dich dass du aus dem podcast direkt ein paar tips tricks mitnimmst oder handlungsanweisungen Dass du dich ab morgen ohne vielleicht ab heute sogar schon Ein stück weiter raus lösen kannst.

00:07:08: wenn mir schon länger verfolgst dann hast Du auch schon mal von der not to do liste also die not liste im Im clock wird englisch immer leere früher gesagt hat eben bearbeiten.

00:07:19: Das heißt, du solltest unbedingt aufschreiben was du nicht mehr machen sollst oder nicht mehr Machen möchtest.

00:07:24: so fangen wir im Regelfall an.

00:07:25: das funktioniert sehr gut.

00:07:27: zum Beispiel was weiß ich kein Material mehr bestellen Rechnungen nicht mehr nachfassen Kundentemine nicht mehr legen die ganzen Sachen tatsächlich.

00:07:35: Schau mal nach wo machst du so zwanzig zwanzi Franken Arbeit?

00:07:38: also irgendwie man sagt kann Praktikant der Zwanzig die Stunde kriegt oder ähnliches eben auch übernehmen Die Sachen gerne mal auf eine Liste packen.

00:07:46: Wenn du das jetzt aufgeschrieben hast, was du gerne abgeben wollen würdest oder einfach nicht mehr machen möchtest oder solltest weil es zu wenig Geld entfaltet und übertragbar ist.

00:07:54: Oder jede angelernte praktikant relativ schnell machen kann dann kommt bei dir immer Schritt zwei schreibt den prozess mal auf und ich meine es nicht digital.

00:08:02: baue kein workflow hol die keine agentur.

00:08:03: nimm verdammtes blatt nimmt verdammten stift und schreib einfach mal auf was es soll und was muss sich tatsächlich machen.

00:08:10: Und da geht es jetzt nicht darum, dass du deinen Bäcker sagst wie er sein Brot backt.

00:08:13: Aber wo er die Hände dran legen soll... Wie die Geräte funktionieren?

00:08:15: Wie die Software funktioniert?

00:08:16: Wie überhaupt die Schritte sind!

00:08:18: Welche Informationen brauche ich an welcher

00:08:19: Stelle?!

00:08:20: Das heißt... Du schreibst einfach mal auf den Blatt auf was brauch' ich tatsächlich für die Baustellenvorbereitung?

00:08:25: Was mache ich?

00:08:26: Brauch' ich für die A-Boar?

00:08:27: Welche Information brauche Ich für die Ofertenerstellung?

00:08:29: Und das schreibest du einfach mal Schritt für Schritt auf dem Blatt Mit wer macht was?

00:08:36: Welches ist das Ziel?

00:08:37: In welcher Geschwindigkeit?

00:08:39: Was sind die einzelnen Schritte, wo muss ich hin klicken.

00:08:41: Wie eröffne ich den Kunden und welche Probleme habe ich dabei?

00:08:44: Das schreibst du einfach mal bitte auf dem Blatt!

00:08:46: Wenn Du den Schritt aufskizziert hast der muss nicht hundert Prozent sein, der wird hundert prozent wenn man ihn abgibt und dann eben nacharbeitet.

00:08:55: dann, wenn du das gemacht hast, dann überlegst du als erstes wer kann eine zweite Verantwortung übernehmen.

00:08:59: Du musst den Prozess nicht sofort abgeben.

00:09:01: es geht erstmal darum dass wir die Sachen auf wie soll ich sagen breitere Schultern stützen.

00:09:05: Das heißt du kannst dir überlegen welche Mitarbeiter könnte für mich da zum Beispiel die Stellvertretung übernehmen?

00:09:10: Wenn ich jetzt Montag nicht mehr in die Firma komme und er kann auch dann mit deiner Schritt-für-Schritt Anleitung gleich sich einarbeiten in das Thema.

00:09:17: Du kannst aber natürlich auch wenn du Mitarbeiters die Kapazität haben Oder hoffentlich eine Assistenz.

00:09:22: Wenn du mal über drei, vier Mitarbeiter hast dann sollst du eine Assistenten haben und telefonierst ihn.

00:09:25: Alles andere macht einfach keinen Sinn.

00:09:28: Dann ist es so dass du die Aufgabe dem Mitarbeit übergibst und du über gibst den Mitarbeiter nicht die Aufgabe eins zu eins nur gezwungenermaßen.

00:09:35: besten Fall gibst du ihm einfach deine Schritt für Schritt Anleitung und er soll dir nachvollziehen.

00:09:39: Und wenn dann der Output, also das Ergebnis was der Mitarbeiter mit deiner Schritt-für-Schrittanleitung bekommt.

00:09:45: Des zu deine Zufriedenheit ist, dann funktioniert deine Anleitung auch.

00:09:48: und sonst muss man die Anleitungen noch ein bisschen nachschärfen.

00:09:51: Danach kannst du zum Beispiel sagen ich übergebe die Verantwortung.

00:09:53: Hier ist wichtig Überschrift kennst Du auch schon.

00:09:56: Verantwortung ist kein dürfen Verantwortung ist keine Option, wie hat man oder hat sie nicht.

00:10:00: Das heißt du baust den Prozess auf.

00:10:02: also du definierst was du nicht mehr machen willst.

00:10:04: dann suchst du dir daraus eine Aufgabe und einen Prozess am besten die leichteste.

00:10:08: Dann schreibst du einfach auf dem Blatt meine Schritt für Schritt Anleitung.

00:10:11: danach übergibst Du die Arbeit an den jeweiligen Mitarbeiter mit einer Testphase.

00:10:15: das heißt liebe Mitarbeiter hier ist die Anleitungen.

00:10:18: ich würde gern dass du ab Montag das übernimmst zu denen den Zeiten solltest du das machen.

00:10:21: daran merkst du dass es Ergebnis gut ist und die ersten drei Wochen schaue ich noch mit rüber.

00:10:25: wenn die Drei Wochen vorbei sind, dann ist die Idee.

00:10:27: Wenn du es gut kannst, darfst du das vollständig für dich übernehmen und auch machen wenn das Ergebnis stimmt.

00:10:34: Ansonsten immer die Anleitungen nachbauen und nicht eins zu eins erklären.

00:10:39: Das Eins-zu-Eins-Erklären ist einfach der Tod für alle.

00:10:41: Der Tod für Ehrlichkeiten ist die Tod für Selbständigkeit.

00:10:43: Und wenn du beim Kanal schon länger folgst weißt du das aber da wirds natürlich auch noch zukünftig Einige Folgen mehr darüber geben.

00:10:50: über Eigenverantwortung, deswegen drück aufs Plus.

00:10:52: Folge mir, lasst mal ein Abo da!

00:10:54: Dann kann man sich das nochmal anschauen und du kriegst einfach kostenlos mehr Tipps für deinen Handwerksbetrieb.

00:11:00: Jetzt, Prinzibel.

00:11:00: Du hast es definiert, Schritt für Schritt an Leitung den Mitarbeiter abgegeben.

00:11:03: Danach machst du die Testphase drei bis vier Wochen und wenn der Output also das Ergebnis zufriedenstellend ist darf der Mitarbeiter das auch weiter übernehmen.

00:11:10: Und danach schreibst du auf eine Verantwortlichkeitsmatrix.

00:11:13: Ist auch ein kleinen Handwerksbetrieb wichtig?

00:11:15: Wenn's nicht klar ist wäre es Hauptverantwortlicher und nebenverantwortliche.

00:11:19: Jede Aufgabe der Firma sollte einen Nebenverantwortlichen haben Wo eben eingesprungen werden kann wenn der Hauptwand wortliche sich beim was weiß ich beim faschings gesaufe die Füße gebrochen hat oder auf die fresse geflogen ist Oder weiss ich nicht.

00:11:31: dann soll ein anderer einspringen.

00:11:32: er sollte das auch wissen.

00:11:33: Dann ist es nicht mal ganz so schlimm wenn der nicht hundert prozent diese arbeit schon durchgespielt hat weil er kann ja deine unterlagen hernehmen Er kann ja die anleitung nehmen er kann des schritt für Schritt merkwärt hernehmen und sich eben Auch, wenn mühselig ist aber einarbeiten.

00:11:45: Und der laden geht einfach weiter und das ist wichtig und das machen wir prinzipiell Nachher in jedem Prozess der Firma.

00:11:51: Wenn wir relativ weit sind, dann wird der Chef auf natürlichem Weg überflüssig und dann ist es auch nicht mehr das Problem daheim zu bleiben weil das sollte das Ziel sein.

00:12:01: wenn man sich aus dem Tagesgeschäft rauszieht geht's nicht darum dass wir arrogant sind dass wir uns zu fein sind für die Arbeit sondern das hat was mit Verantwortung zu tun.

00:12:09: nur Der Lohn und der Kühlschrank deiner Mitarbeiter nicht mehr in deinem eigenen Hintern hängen, dann haben wir eine solide robuste Firma wo die Mitarbeiter auch Geld kriegen.

00:12:18: Und die Kunden ihre Dienstleistung wenn wir nicht da sind.

00:12:20: Das sollte das Ziel für jeden sein weniger für dich auch wenn du es nicht fühlst aber für die Mitarbeiter und den Kunden.

00:12:26: Da finde ich das super wichtig!

00:12:27: Weil die Mitarbeiter sind trotzdem ein Stück weit abhängig von uns nicht andersrum.

00:12:31: Wenn wir nicht arbeiten kriegt der Mitarbeiter kein Lohn oder zu spät Lohn.

00:12:34: Je nach Situation du kennst deine Nasen auch.

00:12:37: Ist es mal schlecht, wenn der Lohn eine Woche später kommt oder Ähnliches?

00:12:39: Bei, ich würde sagen, neunundneinzig Prozent aller meiner Kunden ist das noch nie vorgekommen.

00:12:44: Weil das meistens Ehrenmänner sind die noch Tradition und Stolz und Ehre in ihrem Beruf haben was sich sehr sehr geil finde.

00:12:49: aber es ist wichtig jede niemand ist davor gefeilt im Leben meines Menschen dass mal irgendwas passiert oder daß sich die Priorität im Leben verändert und wir jetzt einfach heute nicht zum Kunden gehen.

00:12:58: dann muss es weiter geben.

00:12:59: deswegen beachte bitte die Schritt für Schirterleitung oder das was ich dir gerade mit gegeben habe.

00:13:03: Das funktioniert genauso wie's dir beschrieben hat.

00:13:07: Es ist so, ich arbeite seit vielen Jahren mit Handwerksbetrieben.

00:13:10: Also mit Schweizer Handwerkesbetrieben.

00:13:12: jetzt, ich glaube seit acht oder neun Jahren schon generell deutschsprachigen Handwerke betrieben bin ich hier schon seit fast zwanzig Jahren mit den Inhabern, mit den Betriebsleitern und Geschäftsführern am Start.

00:13:24: Ich coache, ich berate und ich bin mein ganzes Leben in der Handwerkersbranche unterwegs.

00:13:29: Es ist so, wenn ich jetzt die Betriebe anschaue.

00:13:31: Die eben wie soll ich sagen nicht nur eine gute Firma haben sondern auch vor allem die Menschen, die eine gute Lebensqualität haben.

00:13:36: und darum geht es da eigentlich.

00:13:37: Es geht doch weniger um die Asche sondern mehr um die Lebensqualitäten, die du hast!

00:13:42: Und wenn ich dir jetzt alle, die ich kennengelernt habe was mehrere tausend waren in meinem Leben, die haben alle das gleiche oder alles gleiche gemeinsam?

00:13:50: Der Chef hat aufgehört... Unentbehrlich zu sein.

00:13:52: Der Chef hat aufgehört, der wichtigste Mitarbeiter zu sein und das fängt dem Kopf an!

00:13:57: Und zwar anstatt der wichtigsten Mitarbeiter zu sind hatte angefangen Systeme aufzubauen die ohne ihn laufen Prozesse Checklisten und ganz klare Verantwortlichkeiten und dessen alle Firmen wo der Chef eine gute Lebensqualität hat aber auch genug Geld verdient und eine solide Firma aufgebaut hat Alle gemeinsam.

00:14:13: Das ist keine Magie, das ist einfach Handwerk.

00:14:16: Aber eben nicht die Handwerke des Schreiners oder Metallbauern oder Küchenhändlers sondern es ist das Handwerk der Unternehmensführung und das kann man lernen wie jedes andere auch.

00:14:27: Und das sollte man auf jeden Fall machen.

00:14:29: umso früher um so besser weil dann muss man weniger Probleme und Fehler sammeln.

00:14:34: Ich habe jetzt vor kurzem mit einem Kunden zum Beispiel geredet.

00:14:36: Wir haben hier ziehen einige Kunden daraus aus dem Tagesgeschäft Nicht weil sie wenig arbeiten wollen Sondern weil die einfach Bock auf was anderes haben.

00:14:42: Immobilienfirma und Immobilianprojekt ist sehr häufig.

00:14:45: Und die haben irgendwie privaten Anliegen, Züchtenbienen, Backenbrot keine Ahnung.

00:14:49: Die wildesten Sachen!

00:14:50: Aber es geht darum dass wir nicht faul sind sondern Zeit für anderes haben weil das Leben zu kurzes sich immer nur mit einem zu beschäftigen.

00:14:57: Und genau der Betriebs war ein Schreiner das schlügen sieben acht Mitarbeit.

00:15:01: und er hat mir auch gesagt weißt?

00:15:02: Der war jetzt krank irgendwas war Der konnte nicht arbeiten gehen, ist vier Tage später wieder in die Firma.

00:15:07: und was war los?

00:15:08: Einfach gar nichts!

00:15:09: Die Mitarbeiter haben einfach weitergearbeitet.

00:15:11: Es ist kaum aufgefallen dass er nicht da war tatsächlich Und das ist natürlich riesen Riesenbonus.

00:15:15: Er hat mir auch gesagt weißt du Boris Von dem Jahr wäre es einhundert Prozent unmöglich gewesen Wenn ich nicht gekommen wäre, wäre die Firma einfach stillstand gegangen.

00:15:23: Die Mitarbeiter hätten sofort angefangen Kaffee und Bier zu saufen.

00:15:25: Aber wenn nicht mehr viel passiert aber nicht weil die Mitarbeiter schlecht sind sondern weil die Führung schlecht war oder nicht klar ist und alles bei ihm ist.

00:15:32: Und so konnte der jetzt einfach mal drei, vier Tage daheim bleiben.

00:15:35: Sie schön auskurrieren sich um die Frau kümmern oder was auch immer sonst immer ansteht.

00:15:39: bei ihm war es tatsächlich leider eine Krankheit wo man eben hin musste und das heilen musste ohne Aufschub Und er konnte eben nach, was soll ich sagen?

00:15:47: Nach neun Monaten Coaching hatte die Firma mit sieben acht Mitarbeitern schon so strukturiert das es geht.

00:15:52: Ich höre jetzt schon wieder die Leute ja, aber was ist geht noch nicht!

00:15:54: Ich muss doch alles!

00:15:55: Ich finde keine Mitarbeiter bla bla bla!

00:15:56: Das ist totaler Bullshit.

00:15:57: tut mir leid.

00:15:58: Es geht nicht darum dass wir keine Projektleiter Herzhauben oder Backen können, sondern es geht darum dass die meisten Handwerksbetriebe die falschen Leute suchen.

00:16:04: und wenn sie dann... Wie soll ich den falschen Mitarbeiter gefunden haben, eben den Projektleiter?

00:16:09: Den Montagemitarbeiter.

00:16:10: Den Verkäufer!

00:16:11: Dann kriegen sie ihn nicht eingearbeitet.

00:16:13: und dann ist das Drama noch größer weil wir hunderttausend Franken verschleudert haben mit dem Mitarbeiter der jetzt an eine falsche Zeit gekommen ist die wir nicht einge arbeitet haben und er wieder gekündigt hat weil wir ihn richtig geführt und geschult haben.

00:16:23: Punkt Das ist eher das Problem.

00:16:25: es geht gar nicht um das Recruiting.

00:16:27: Das Problem ist, dass wir die falschen Leute einstellen.

00:16:29: Deswegen spau dir gerne die Meinung!

00:16:31: Wenn ihr der Meinung seid es geht nicht dann probiert das bitte gar nicht und wartet einfach bis zu dem Laden zum Husspunkt.

00:16:36: Es tut mir leid was ich so sage aber alle die's probieren alle die sich da Informationen holen die schaffen das tatsächlich auch egal ob ich fünf Mitarbeiter habe oder fünfzig.

00:16:44: Das funktioniert das machen wir jeden tag und beweisen wir seit über zehn Jahren dass es funktioniert.

00:16:49: Jetzt ist so.

00:16:51: du weißt grob was du machen sollst.

00:16:52: Ich hab sie vor beschrieben.

00:16:53: macht es bitte Schreibt es auf.

00:16:55: Es geht nicht um dich, es geht um deine Familie, es gibt um deine Mitarbeit, es gilt um deine Kinder weil die Zeit kriegst du nur einmal beziehungsweise kriegste nie wieder zurück und das ist was was ich so geschade finde.

00:17:04: Ich und meine Kunden sind nicht die jetzt einfach dem Geld hinterherlaufen weil wie soll ich sagen der Leichenwagen kommt ohne Anhänger Und das bei meinen Kunden tatsächlich auch relativ gut verbreitet.

00:17:14: da geht's nicht darum dass wir eine million im jahr verdienen es geht um das geld.

00:17:18: einfach nichts zu wenig ist.

00:17:19: dann geht mehr um lebensqualität.

00:17:20: es gibt das gefühl was wir haben wenn wir aufstehen.

00:17:31: abschalten können und es genießen können, weil wir wissen wie haben's im Griff.

00:17:34: Es geht viel mehr bei meinen Kunden darum als jetzt mit dem scheiß Privat-Shad durch die Gegend zu fliegen was mir auch viel zu schnödes, viel zu plumpes, viel so flaches.

00:17:41: deswegen arbeite ich eben auch viel lieber mit Handwerksbetrieben als mit anderen Branchen zusammen mal da eben Erde noch zählen und das ist mir sehr wichtig.

00:17:50: also du weißt jetzt was du machen sollst wenn du auch in der Situation bist wie oben beschrieben.

00:17:54: Du weißt nicht genau wie hinschauen, du weisst nicht genau, wie rauskommen aus der Situation.

00:17:58: Schreibt mir bei Instagram, komm auf meine Webseite melde dich einfach bei mir.

00:18:02: Wir schauen einfach mal wo dein größter Hebel ist.

00:18:04: Ist wichtig, es ist kein wirkliches Verkaufsgespräch.

00:18:06: wir erzeugen auch keinen Druck.

00:18:07: Es sind Gespräche einfach unter Leuten die Handwerk verstehen Die wissen austauschen und du bekommst sofort den größten Hebel.

00:18:12: Du bekommen sofort anwendbare Maßnahmen.

00:18:15: Kannst du jeden fragen der jemals bei mir in dem Beratungsgesprächen war?

00:18:18: das keine keine.

00:18:19: Wie soll ich sagen?

00:18:20: Kein pushy verkäuferding.

00:18:21: da geht's wirklich darum deine situation zu analysieren dich als mensch Und so schauen wo können wir helfen?

00:18:25: wo ist der eng passt und was ist denn größter Hebeln.

00:18:28: Jetzt bin ich extrem gespannt, wenn du mir in den Kommentaren schreiben würdest was ist dein nächster Schritt?

00:18:31: Was nimmst Du mit?

00:18:32: wie ziehst Du Dir raus?

00:18:33: was sind deine Ziele?

00:18:34: haus mal rein mich interessiert auf jeden fall.

00:18:36: ansonsten wünsche ich dir einen wunderschönen tag.

00:18:38: danke fürs zuhören und wichtig.

00:18:40: bleibt hungrig auf das leben und hab spaß dabei bis bald Dein Moritz.